全面提升财务经理履职能力

价值9800元,现在只要99元:http://www.aishaoping.com/56.html

课程背景

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的团队,提升财务对企业的影响力,以下可能是您关心的问题:

 

财务部门在企业中的地位和影响力如何?

财务人员有哪些特点?对财务团队的的管理需要注意什么?

如何打破部门间的合作壁垒,发挥财务在企业中的丏业性和决策力?

高顿财务培训《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实

际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出丏业财务人的职业短板,教您如何将财务

优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。

课程收益

【财务领导力】明确财务经理的全新定位,学习如何提升财务影响力和自我领导能力

【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队

【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,提升沟通技巧

【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除财务部门与业务部门的合作障碍

课程对象

01财务部总监、高级财务经理02财务部其他岗位的经理和主管

课程内容

一、财务经理的角色新定位

-财务经理人的职责与知识结构

-财务经理的角色新定位

二、什么是领导力?

-理想的领导状态

-你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

-建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、如何塑造财务领导力?

-硬技能-专业的财务学识为基础

-软技能-职业化素养和卓越管理沟通能力

四、有效团队的GRPI模式

-团队的愿景目标(Goal)

-团队的角色和职责分工(Roles)

-运营和决策系统(Process)

-团队的人际关系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高绩效的财务团队

-团队凝聚力:内部和外部因素

-团队成功的五大障碍因素

六、沟通的重要性

-沟通的实质——信息得以交流,达成结果

-谈判力是沟通的重要能力

-让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

财务经理管理训练营

七、上下级沟通与管理艺术

-复杂的上下级关系

-管人与管事:授权、激励、教导

八、财务部门如何与其他部门协同工作

-如何让业务部门主动按照财务要求办事

-意识到业务与财务协同效应的力量

九、财务经理人如何成为一个超级智囊

-财务经理如何训练思维能力

-财务经理如何发挥专业技能

-财务经理如何施展领导艺术

招募课程代理,一项适合大学生的轻松过万兼职,详情联系客服
没有账号? 忘记密码?